EASEL Leader koulutus lähiesihenkilöille

Haluaisitko syventää ihmisten johtamisen taitojasi ja vahvistaa omaa resilienssiäsi

vastaamaan entistä paremmin työsi vaatimuksiin?

Asiakkaillamme on jo valmiiksi hyvät tunnetaidot, mutta tässä maailmanajassa kokeneimpienkin ammattilaisten taidot ovat ajoittaen koetuksella. He tulevat koulutuksiimme syventääkseen osaamistaan ihmisten ja työyhteisön vuorovaikutuskulttuurin johtamisessa. Työpaikan psykologisesti turvallisen ilmapiirin rakentaminen vaatii lähiesihenkilöltä vahvoja tunne- ja vuorovaikutustaitoja, mutta tuo myös hyvin dokumentoituja hyötyjä:

• Parantunut tiimityöskentely
• Lisääntynyt työtyytyväisyys
• Korkeampi tuottavuus ja laatu
• Enemmän innovaatioita ja luovuutta
• Vahvempi sitoutuminen organisaatioon
• Parempi asiakastyytyväisyys

Moniin ulkoisiin kuormitustekijöihin et lähiesihenkilönä voi työpaikalla vaikuttaa, mutta omia voimavarojasi ja ihmisten johtamisen taitoja voit vahvistaa – ja juuri siihen me tässä työnohjauksellisessa koulutuksessa keskitymme. Haluatko koulutukseen, jossa saat vankkaa tutkimustietoa ja työkaluja, jonka liität omiin kokemuksiisi ja saat työhösi myös 8 tuntia henkilökohtaista työnohjausta? Kiinnostaako sinua pieni ryhmäkoko, joka mahdollistaa kerrankin riittävän ajan hyville keskusteluille koko ryhmän kesken? 

Alaisillasi on oma vastuunsa työyhteisön jäsenenä, mutta hyvä vuorovaikutuskulttuuri on tietoisesti rakennettava ja sitä täytyy johtaa. Koulutuksen sisältöön voit tutustua alempana, mutta pohdit  esimerkiksi mitä tapahtuu vuorovaikutustilanteissa, miten itse vaikutat niihin, ja miten kohdata haastavia tilanteita ja keskusteluja rohkeasti, tunnetaitavasti ja onnistuneesti. Saat kiinni tilanteista nopeammin,  ennätä jopa ennaltaehkäisemään, tiedät miten toimit, ja pääset tukemaan alaistesi työhyvinvointia ja kehittämään toimintakulttuurin laatua – pulmiin reagoimisen sijaan. 

”Käänteentekeviä kokemuksia koulutuksen aikana oli, kun huomasin toteuttavani asioita käytännössä päiväkodin johtajan työssäni. Esimerkiksi työpajaa seuraavalla viikolla haastavassa asiakastilanteessa huomasin käyttäväni ”kahta kättä”. Koin sen niin vahvana, että jopa aloin liikuttaa käsiäni sen tahtiin. Työntekijä, joka oli samassa tilassa, kommentoi ja antoi positiivista palautetta. Myös asiakastilanne eteni onnistuneesti. Ajattelen, että EASEL on tapa olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa. EASEL – koulutuksen kautta olen oppinut jäsentämään ja tarvittaessa analysoimaan eri vuorovaikutustilanteita paremmin sekä etukäteen että jälkikäteen. Lisäksi EASEL on antanut työkaluja eri tilanteiden työstämiseen. Huomaamattani käytän ajatteluni tukena työkaluja tai pohdin, mitä tässä tapahtuu ja miksi? Tämän EASEL -matkan haluan jatkuvan, koen, että joka päivä opin taas jotain uutta.”

Negatiivinen vuorovaikutuskulttuuri syntyy yleensä vähän huomaamatta ja pikkuhiljaa siksi, että siihen ei kiinnitetä kaiken kiireen keskellä riittävästi huomiota. Kuitenkin, sillä on merkitystä, miten teillä ollaan, toimitaan, ja kohdataan toinen toisiaan. Eräässäkin pysäyttävässä tutkimuksessa pelkkä  epäkunnioittava puhe pudotti koehenkilöiden kognitiivista kapasiteettia 30-50% ja spontaani avuliaisuuskin putosi pahimmillaan puoleen. EASEL on ikään kuin vuorovaikutuksen LEAN. Sen periaatteilla ja työkaluilla rakennat psykologista turvallisuuden tunnetta poistamalla esteitä ja tekemällä lisää sitä, minkä tiedetään parantavan työhyvinvointia, työn laatua, ja työssä viihtymistä.

“Olen kansainvälisen asiantuntijaorganisaation vetäjä  ja takanani on 16 vuotta valmistumisenjälkeistä työuraa, jonka aikana olen käynyt lukuisissa erityyppisissä esimies- ja johtamiskoulutuksissa. Viimeisin pidempi johtamiskoulutus oli kolmisen vuotta sitten. Kaikki nuo sinänsä varsin korkeatasoiset koulutukset ovat valitettavasti jättäneet tyhjän aukon johtamistyön palapeliin asioissa, jotka liittyvät  vaikeiden esimies-, johtamis ja yhteistyön ytimeen eli ihmisten kanssa toimimiseen ja miksi se toisinaan tuntuu niin vaikealta ja raskaalta. EASEL – koulutus on ollut silmiä avaava ja voimauttava. Olen oppinut ymmärtämään omia reaktioitani ja muokkaamaan omia toimintatapojani entistä paremmin kuhunkin tilanteeseen sopivaksi. Jos ei tunne itseään riittävän hyvin ja tiedosta, miten itse vaikuttaa toisiin, on raskasta olla hyvä esimies ja sisäinen kehittäjä. Jos ihmisten kanssa “vääntäminen” kiinnostaa, mutta myös väsyttää tai hermostuttaa, lähde tähän koulutukseen! EASEL-koulutuksen näkemyksellisyys ja henkilökohtaisuus ovat tarjonneet minulle sen puuttuvan osasen, jolla koen nyt palapelini olevan aiempaa täydellisempi. “

esihenkilöiden omasta työssä jaksamisesta puhutaan vähemmän kuin työntekijöiden.

Esihenkilö on monen tulen välissä – oletko siellä usein myös ihan yksin ?

Koulutukseen sisältyy mm. 8 omaa henkilökohtaista työnohjaustapaamista, joissa saat tukea ja palloseinän, mistä sitten haluatkin puhua. Kovan paineen alla olevilla työpaikoilla, kuten esimerkiksi SOTE-, kasvatus- ja opetusaloilla, tehdään nk. vaativaa vuorovaikutustyötä, mikä asettaa lähiesihenkilöille kaksinkertaiset vaatimukset. On oltava kaiken muun oman työn lisäksi myös mentori, sparraaja, tukija, ohjaaja, tunnekuorman apusäätelijä, rajaaja ja välillä stressaantuneissa työyhteisöissä rajoihin ja perustehtävään palauttajakin. Siinä on yhdelle ihmiselle monta hattua, joiden välillä on osattava sujuvasti liikkua pitkin päivää ja joskus jopa saman keskustelun aikana. Omat tunnetaitosi ja työhyvinvoinnin turvatekijäsi ovat keskeiset jaksamisellesi. Mielesi on tärkein työkalusi ja voimavarasi. Tämä koulutus vahvistaa myös taitoasi pitää itsestäsi huolta ja säilyttää tasapainosi hattujen huiskeessakin. 

Työpajapäivissä saat myös ryhmän tuen ja lisää pallottelukavereita. Kouluttajat huolehtivat siitä, että ryhmän tunneilmapiiri ja vuorovaikutuskulttuuri rakentuvat sellaiseksi kuin sen pitäisi rakentaa työpaikallakin. Siinäkin prosessissa koet ja näet miten me sen teemme, ja voit alkaa jo ensimmäisen työpajan jälkeen viemään pieniä asioita omalle työpaikallesi. 

Miksi lähtisit EASEL Leader koulutukseen?

Lupaamme, että vuoden päästä jaksat ja hallitset tilanteita töissäsi paremmin, vaikka mitkään rakenteelliset pulmat eivät olisi poistuneet. 

Olemme kehittäneet tämän valmennusohjelman vuodesta 2006 alkaen Suomessa ja ulkomailla pidettyjen ja tehokkaaksi osoitettujen kokemuksellisen tunnetaitovalmennuksen EASEL Ohjaaja – koulutusten pohjalta mahdollistamaan esihenkilötyötä tekeville ammattilaisille oman vertaisryhmän ja fokuksen ihmisten johtamiseen. Lisäksi työpajojen rakenne ja EASELin ohjauksen periaatteet mahdollistavat, että pystymme vastaamaan osallistujien työpajapäivässä nostamiin teemoihinkin pelkän “vakiosetin” sijaan. 

“Mitä EASEL on antanut ja voisi antaa vaativaa vuorovaikutustyötä tekevien hoitotyön esimiehille? EASELin työkalujen ja teoriapohjan avulla olen saanut kulkea upean matkan kohti oman itsetuntemukseni lisääntymistä, tunnetaitojen ja vuorovaikutuksen vahvistumista ja tietenkin kohdata monta upeaa ihmistä, joita ilman tämä matka ei olisi ollut tällainen, kuin se oli. Jokainen opiskeluviikonloppu vietettiin turvallisessa ja avoimessa ilmapiirissä, joka kannusti tutkimaan omaa itseä, oppimaan lisää omista toimintatavoista sekä kipupisteistä, ottamaan etäisyyttä asioihin ja tarkistelemaan niitä kriittisesti, mutta lempeästi. Kiitos!

Esimiehen ja hoitotyön asiantuntijan roolissa olen oppinut huomaamaan, että EASELin työkalut ovat se perusta ja kivijalka, jonka varaan rakennetaan yhdessä työntekijöiden kanssa toimiva työyhteisö. EASEL koulutus on auttanut vahvistamaan oman itsen ja toisten ymmärtämistä, hyvän toimintakulttuurin rakentamisen osaamistani, omien tunteiden ja toisilta tarttuvien tunteiden erottamista, ymmärtämään ja huomioimaan stressin merkitystä vuorovaikutuksessa, sekä omista arvoista ja rajoista kiinni pitämistä. Oman prosessini kautta olen pystynyt aiempaa paremmin tukemaan myös hoitajia kohtaaman ja auttamaan muistisairaita ja heidän omaisiaan sekä jaksamaan itse vaativassa hoitotyössä. EASEL on opettanut minulle, että toisia kunnioittava ja huomioon ottava toiminta, yhdessä sovitut pelisäännöt ja oman vastuun kantaminen esihenkilönä kulttuurin johtamisesta vahvistavat työpaikan psykologista turvallisuutta sekä turvallista tunneilmapiiriä. Turvallisen tunneilmapiirin luominen on perusta hyvälle vuorovaikutukselle, kollegiaalisuudelle ja oppimista edistävälle työyhteisöille, jossa ihmislähtöinen työkulttuuri on työnteon ytimessä. “

 

seuraavana alkamassa leader – koulutusryhmät

06/2025-26 Vihdissä

 

1. Päiväkodin johtajille  – LÄHIJAKSOT kesäkuussa ke-to, muuten to-pe

2. LÄHIEsihenkilöille    – Lähijaksot kesäkuussa ke-to, muuten to-pe

 Koulutus nyt alennettuun hintaan 3500€ + alv, sillä olemme uudistaneet rakennetta vähentämällä lähipäivien määrää aiemmasta  ja sisällyttämällä niiden sijaan 8 henkilökohtaista etätyönohjaustapaamista sekä opintoja verkko-oppimisympäristössämme, ja haluamme kerätä kokemuksia pilottiryhmiltä. Nyt on loistava tilaisuus liittyä joukkoon syventämään ihmisten johtamisen taitojasi ja omaa resilienssiäsi!

 

Kouluttajat

Mari Louhi  FM AmO, coach/ryhmätyönohjaaja, psykoterapeutti, EASEL Trainer

Linda Mustonen KM, varhaiskasvatuksen erityisopettaja ja erityisluokanopettaja, coach/työnohjaaja, EASEL Trainer 

Lähijaksojen suuntaa antava sisältö

EASEL Leader vastaa lähiesihenkilöroolin mukanaan tuomiin tarpeisiisi treenaamalla sekä omia tunne – ja vuorovaikutustaitojasi että tunnetaitavan johtamisen osaamistasi. Koulutus on dialoginen, psykoedukatiivinen ja kokemuksellinen prosessi. Prosessoit oppimaasi usealla tasolla: oma kokemus, ryhmän kokemukset, mitä opin ja sen soveltaminen omassa työssä. Oman kokemuksellisen oppimisprosessisi syventämiseksi tietyt vuorovaikutuksen dynamiikan ja lainalaisuuksien demonstraatiot ja vaikuttavat kokemukselliset harjoitukset ovat osa koulutusta, ellei sinulla ole terveydellistä estettä (esim. eläinallergia) niihin osallistumiseen. Opiskelu tapahtuu pienessä ryhmässä, jossa teoriakin käsitellään keskustellen ja liittäen sen omaan jo olemassa olevaan osaamiseen ja persoonalliseen tapaasi tehdä työtäsi.  

  • Kuusi kahden päivän työpajaa n. vuoden aikana, joissa painopiste on kokemuksellisuudessa ja keskusteluissa.
  • Lähipäivien välillä sinulla on yhteensä 8 henkilökohtaista etätyönohjaustapaamista luottamuksellisesti täysin omiin tarpeisiisi. Ensimmäinen ennen koulutuksen alkua ja viimeinen noin kuukausi koulutuksen päätyttyä.
  • Väliajoilla opiskelet omaa tahtiasi 2-3 tuntia verkko-oppimisalustallamme ja reflektoit oppimaasi omiin kokemuksiisi ja työhösi liittyen. 
  • Valmennusohjelman lopulla kirjoitat yhteenvetosi siitä, miten koulutuksessa oppimasi näkyy omassa työssäsi – siinä vaiheessa prosessiasi.
  • Viimeisessä työpajassa esittelet oman yhteenvetosi kurssikavereille. Kouluttajat ovat antaneet siihen omaa tukeaan ja palautettaan jo aiemmin. 

 

1. työpaja 2 pv aloitustyöpaja

Tutustuminen ja koulutuspaikan esittely sekä käytännön järjestelyt, turvallisuussopimus, oppimispäiväkirja. 

EASEL Leader- valmennusohjelman rakenne, periaatteet ja toteutuksen aikataulusta sopiminen. 

Osallistujien tavoitteet ja toiveet itselle, toisilleen, kouluttajille ja valmennusohjelmalle.

Johdatus vaativan vuorovaikutustyön edellyttämiin sosiaalisiin tunnetaitoihin ja EASELiin. SDT–motivaatioteoria, hyvinvoinnin jana ja hyvinvoinnin turvatekijät. Oppimis-, ihmis- ja johtamiskäsityksen jne. vaikutus työssäsi. Huippuorganisaatioita yhdistäviä tekijöitä ja yhdessä kehittämisen tyypilliset kompastuskohdat. Työelämän arjen voimavaroja ja haasteita, ilmiöitä sekä niitä selittäviä biologispsykologisia tekijöitä. Hyvän yhteistyösuhteen, hyvinvointia tukevan vuorovaikutuskulttuurin ja ansaitun johtajuuden rakentamisen ydintarpeet.

Kotiin verkkomateriaali 1

2. työpaja 2 pv Itsensä johtaminen

Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista

Omat tunnetaidot, vahvuudet, voimavarat, hyvinvoinnin turvatekijät ja vaaranpaikat. Omat reaktiot kuormittuessa. Tunnereaktioiden säätely ja triggereiden jäljittäminen niiden voiman vähentämiseksi. Kokemushistorian vaikutus turvallisuudentunteeseen ja hälytysherkkyyteen, itselle luontevaan vuorovaikutustyyliin, sekä omiin asenteisiin, uskomuksiin ja tulkintoihin toisista ja tilanteista. Keinoja tasapainon ja tyyneyden säilyttämiseen paineenkin alla.

Oman ”johtamisopin” pohdintaa ja omien tavoitteiden tarkentamista koulutukselle.

Kotiin: verkkomateriaali 2

3. työpaja 3 pv Sosiaalinen tilannetaju, empatia ja vuorovaikutustaidot

Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista sekä keskeisten asioiden kertausta

Tunteet informaationa ja sanaton viestintä. Toisten viestien kuuleminen niin kuin he ne tarkoittavat joutumatta itse samojen tunteiden vietäväksi – miksi vaativa vuorovaikutustyö kuormittaa.  Suhteen rakentamisen prosessi – sosiaalisen tilannetajun ja vuorovaikutustaitojen treenaamista hauskojen mutta vaikuttavaksi osoitettujen aktiviteettiemme avulla. Vuorovaikutustilanteiden suuntaan ja lopputulokseen vaikuttaminen.

Oman ammatillisuuden vahvuudet, rajat, työroolien monet hatut ja treenaamisen paikat vaativissa vuorovaikutustilanteissa.

Kotiin:

Lukutehtävä 3

4. työpaja 2 pv Stressi ja hyvän vuorovaikutuskulttuurin rakentaminen

Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista sekä keskeisten asioiden kertausta

Negatiivisen stressin vaikutus muutosjoustavuuteen, oppimiseen, loogiseen ajatteluun, luovaan ongelmanratkaisuun, vuorovaikutukseen ja käyttäytymiseen. Hyvän vuorovaikutuskulttuurin rakentaminen ja johtaminen. Yksilötaso ja ryhmädynamiikan ilmiöt esimiehen nenän alla – milloin ja miten niihin kannattaa puuttua. Psykologinen turvallisuudentunne, arvioiminen ja rakentamisen periaatteet.

Kotiin: verkkomateriaali 4

5. työpaja 2 pv Case - työskentelyä - kurssilaisia kuormittavat tilanteet

Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista

Mihin voit vaikuttaa ja miten olet niiden asioiden kanssa, joihin et pysty vaikuttamaan. Osallistujien kokemusten pohjalta työskentelyä. Arvopohjaiset menestystekijät, yhdessä jalkauttaminen, johtaminen. Tiimin ja yksilön ammatillisen kehityksen vaiheet ja vaikutukset työhösi.  Sitoutumisen, motivaation, arvostuksen ja merkityksellisyyden kokemuksen tukemisen keinoja. Rajat, perustehtävä – alisuoriutumiseen tai ohi maalin touhuamiseen puuttuminen. Muutoksen onnistumisen ennusmerkit. Yksittäiset myrkynkeittäjät ja  mihin keskittyä rajataksesi vaikutusta. Kirkastuskeskustelu – jos tv on rikki, leivänpaahtimen korjaaminen ei auta – ja mallirungon harjoittelu. Konfliktien sovittelun periaatteet, jotta jännitteitä ei jäisi.

Kotiin: verkkomateriaali 5

6. työpaja 2pv Päätöstyöpaja

Päättötöiden esittelyt

Juhlapäivällinen ja päätösseremonia ensimmäisen päivän illalla

Kokoava luento

Todistusten jako

Lopputöiden palauttaminen ja käsittely

Päättötyöt palautetaan kouluttajille sähköisesti 3 viikkoa ennen päätöstyöpajaa. Viikkoa ennen kurssilainen saa työnsä kirjallisen palautteen kera takaisin ja tekee mahdolliset tarvittavat tarkennukset ja korjaukset sekä toimittaa sähköisesti korjatun version EASEL Trainingille sähköiseen arkistointiin. Kurssilainen kopioi päättötyönsä paperiversioiksi jokaiselle osallistujalle ja kouluttajille päätöstyöpajassa jakamista varten

Hinta

Nyt uudistetun rakenteen pilottiryhmille alennettuun hintaan  3500€ + ALV   laskutetaan 1 – 4 erässä toiveen mukaan sisältäen:

  • 6 kaksipäiväistä työpajaa vuoden aikana – kokemuksellisia ja työnohjauksellisia päiviä pienessä ryhmässä Savikon tilan maisemissa
  • 8 yksilötyönohjausta etävastaanotolla, jolloin saat sen parhaiten soviteltua aikatauluihisi työpajojen väleissä
  • verkkomateriaalin käytettäväksesi työpajapäivien välillä oman aikataulusi mukaan (noin 2-3 tuntia / osio)

Poissaolot ja niiden korvaaminen

Valmennusohjelma on prosessinomainen ja vahvasti kokemuksellinen. Lähijaksoilla on siksi lähtökohtaisesti läsnäolovelvoite ja force majeure –  syistä kohdallesi osuvan poissaolon korvaus tulee sopia vastuukouluttajan kanssa.

Yhteydenotot

Tiedustelut ja  räätälöitävien tilauskoulutusten tarjouspyynnöt pyydämme  sähköisesti alla olevalla yhteydenottokaavakkeella. Ilmoittautuminen avoimiin ryhmiin sähköisellä lomakkeella Koulutukset – valikosta Ilmoittautuminen – linkistä. Avointen koulutusryhmien paikat täytetään soveltuvista hakijoista ilmoittautumisjärjestyksessä.

osallistujien esiin nostamia oivalluksia jo yhdestä valmennuspäivästä:

  • Omien tunteiden tunnistaminen ja erottaminen sosiaalisissa tilanteissa syntyvästä ”tunnetartunnasta”
  • Tunteiden säätelyä voi harjaannuttaa, kun oivaltaa ihmisen aivoissa ja kehossa tapahtuvan prosessin. Kemiallisen cocktailin vaikutusten tiedostaminen ja oman tunteiden säätelykyvyn parantaminen ovat tärkeitä avaimia kehityksen tiellä.
  • Omien rajojen määrittely ja ”rajaloukkausten” käsittely. Kyvykkyyden kehittäminen kunnioittavaan tapaan kohdata toinen ihminen. Toisaalta oman ymmärryksen laajentaminen siten, että ei automaattisesti ajattele toisen ”tahallaan” loukanneen,  jos ei ole osannut itse sanottaa omia rajojaan.
  • Kohtaamiskyvyn kehittäminen toista arvostavalla tavalla ja hyväksymällä sen, että vuorovaikutuksessa on kaksi vastuullista osapuolta
  • Itsensä vapauttaminen ennakkokäsityksistä ja turhista olettamuksista
  • Vastuullisuus sosiaalisissa suhteissa
  • Oma käytös ja asenne voi olla ”lukko” tai vastaavasti portti johonkin uuteen.
  • Kyky tuntea myötätuntoa muita kohtaan lähtee myötätunnon kokemuksesta itseä kohtaan

“The best leadership training we have had in four years in the EU Commission. This should be compulsory to all the Heads of Departments” comments on Intranet

“Mari Louhi on onnistuneesti yhdistänyt EASEL päiviin vahvaa tieteellistä perustaa mm. neurotieteiden alueelta, joka yhdistyy käytännön esimerkkien kautta kuulijalle ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi. Voin lämpimästi suositella sekä EASELiä työskentelymuotoa, että Maria vaikuttavana valmentajana, kouluttajana ja luennoitsijana.”

“I’ve worked with people like Mari for the past 15 years in helping businesses grow. After just 30 minutes with Mari I was blown away. She has such a wide area of expertise that she is able to help companies faster than anybody else. I’ve worked with therapists, business coaches, life coaches, impact coaches, you name it. And I am yet to meet somebody who actually understands how to impact the productivity of an employee and the performance of businesses better than Mari” 

“Yrityksemme tukee asiakasyrityksiä johtamisen, esimiestyön ja työyhteisöjen kehittämisen alueilla. Olemme tehneet yhteistyötä Mari Louhen kanssa EASELin parissa. Opiskelin itse EASEL Ohjaajaksi Marin toteuttamassa 1 vuoden kestävässä valmennuksessa ja lisäksi hän on toteuttanut organisaatiollemme valmennuspäivän, jossa tutkimme EASELia sekä vahvan teoriaosuuden, että kokemuksellisen työskentelyn avulla Savikon hevosten kanssa. Sosioemotionaaliset taidot korostuvat työssämme kun valmennamme yritysten esimiehiä, johtajia sekä työyhteisöjä. Valmentajan terve itsetuntemus ja kyky tuntea empatiaa – uppoamatta siihen, ovat tärkeitä menestystekijöitä työssä onnistumisessa. EASEL tarjoaa merkityksellisen jäsentämisen ja oppimisen alustan valmentajan työhön. Marilla on erinomainen kyky yhdistää tieteellinen ja tutkimuksellinen perusta käytännön arkeen. Marin työskentelyote on intensiivinen ja vakuuttava.”

“Monet organisaatiot kamppailevat jatkuvassa muutoksessa. Työpaikoilla tarvitaan joustavuutta ja muutoskykyisyyttä sekä toisaalta sinnikkyyttä valittujen strategioiden mukaisten tavoitteiden saavuttamisessa. Mari Louhi avasi valmennuspäivän aikana ymmärrystä ihmisen käyttäytymisen lainalaisuuksiin kiinnostavalla tavalla mm. sosiaalisen neurotieteen näkökulmasta.”

“Olemme saaneet havaita, että  esimiehet ovat kokeneet oivalluksia oman toimintansa kehittämisessä EASELin viitekehyksestä nostettujen näkökulmien johdosta.”

yhteydenottopyyntö

2 + 11 =

Arvomme

  • Kunnioittavasti ja hyväntahtoisesti
  • Rehellisesti ja läpinäkyvästi
  • Laajalla ammattitaidolla
  • Yhdessä

Koulutustilat

Savikon Tilalla Vihdin Jokikunnalla Hill Side Golfin naapurissa, joka tarjoaa myös majoitusta (tutustu täältä). Mikäli tilaat suljetulle ryhmällesi koulutuskokonaisuutta ja haluat siihen kokemuksellisia harjoituksia kokonaisuudessaan omissa tiloissanne, se onnistuu myös. Suunnitellaan yhdessä!