Easel leader


Haluatko itsellesi lisää voimavaroja ja osaamista ihmisten tukemiseen ja tunnetaitavaan johtamiseen kuormituksenkin keskellä?
Me haluamme olla edistämässä myös lähiesihenkilöiden omaa työhyvinvointia. Sinulla on jo valmiiksi hyvät tunnetaidot, et olisi muuten tehtävässäsi, mutta tässä maailmanajassa kokeneimpienkin ammattilaisten ihmissuhdeosaaminen ja resilienssi ovat ajoittaen koetuksella. Moniin työyhteisönne kuormitustekijöihin et lähiesihenkilönä voi vaikuttaa, mutta omia voimavarojasi, haastavien tilanteiden hoitamisen taitoja sekä ihmisten ja vuorovaikutuskulttuurin tunnetaitavan johtamisen osaamistasi voit vahvistaa – ja juuri niihin me tässä työnohjauksellisessa koulutuksessa keskitymme.
Jokaisessa arjen vuorovaikutustilanteessa mallinnat jotain ja vaikutat toisiin. Tee se tietoisesti ja työsi kevenee! EASEL Leader – valmennusohjelma on rakennettu tukemaan vaativaa vuorovaikutustyön laadukasta tekemistä ja vähentämään kuormittavuutta, vahvistamaan resilienssiä ja levollisuuden tunnetta haastavissakin tilanteissa.
Hyvä työyhteisön vuorovaikutuskulttuuri on tietoisesti rakennettava ja sitä on johdettava. Huonon saa tekemättä mitään tai vääriä asioita. Vuorovaikutuskulttuurilla on niin häkellyttävän suuri vaikutus työhyvinvointiin, ihmisten sitoutumiseen, resilienssiin, tuottavuuteen ja työn laatuun, että työpaikoilla on oikeasti varaa ainoastaan hyvään vuorovaikutuskulttuuriin. Se on kuitenkin tietoisesti yhdessä rakennettava ja sen johtaminen vaatii osaamista. Marin kirjoittama blogi vuorovaikutuskulttuurin merkityksestä löytyy täältä ja antaa samalla käsitystä tavastamme sillata tutkimustietoa käytäntöön.
Lupaamme, että vuoden päästä työsi tuntuu sinusta helpommalta, menet työpaikallesi levollisempana, näet tilanteet kirkkaammin, ja osaat toimia haastavissakin tilanteissa tarkoituksenmukaisesti. Oletpa todennäköisesti ottanut jotakin mukaan yksityiselämääsikin.
EASEL Leader – ohjelma sisältää
- Ajan, paikan ja rakenteen pysähtyä rauhassa itsen äärelle, ladata akkuja ja reflektoida omaa työtä.
- 12 työpajapäivää jakautuen noin 8 kuukaudelle pienessä (10hlö) ryhmässä.
- Vankan poikkitieteellisen teoriasisällön ja työkaluja omaa tahtia tutustuttavana verkko-oppimisympäristössämme. lähipäivien väliajoilla
- 8 tuntia yksilötyönohjausta joustavasti etävastaanotolla, jossa saat henkilökohtaista sparrausta sisältöjen hyödyntämisessä työssäsi ja voit käsitellä niitäkin tilanteita, joita en halua tai voi jakaa ryhmässä.
- Verkkokoulutuspaketin hyödynnettäväksi työyhteisön kanssa.
- Lisää tietoa, taitoa ja työkaluja ihmisten ja toimintakulttuurin tunnetaitavan johtamisen ja kohtaamisen avaintekijöistä erilaisissa tilanteissa: kun kaikki on hyvin, ajetaan sisään uudistuksia, halutaan vahvistaa työyhteisön resilienssiä ja psykologista turvallisuuden tunnetta, tai käsitellään ristiriitoja niin, ettei jännitteitä jäisi pinnan alle.
- Lisää osaamista haastavien tilanteiden ja hankalien keskustelujen onnistuneeseen hoitamiseen.
- Omien hyvinvoinnin turvatekijöiden vahvistamista ja tunnekuorman purkutaitoja.
- Tutkitusti vaikuttaviin elementteihin nojaavan pedagogiikan ja kouluttajien laajan osaamisen. Viitekehyksessä painottuvat dialogisuus, ratkaisukeskeisyys, positiivinen psykologia ja kokemuksellinen sosioemotionaalinen oppiminen.
Valmennuskokonaisuus on tilattavissa 10 hengen ryhmille. Lähipäivät pidetään Savikon tilalla Vihdissä (Savikontila.fi) HillSide Golfin naapurissa tai tilaajan järjestämässä koulutuspaikassa. Valmennus on ostettavissa myös verkkokurssina ilman lähijaksoja sisältäen 6 tuntia yksilötyönohjausta etävastaanotolla. Levolliset lähijaksot, joissa teoria konkretisoidaan kokemuksellisesti ja hyvissä keskusteluissa, ovat kuitenkin vaikuttavuuden kannalta suositeltavia.
Miksi EASEL Leader?
EASEL Leader on erilainen esimiesvalmennus. Useimmissa valmennuksissa ja koulutuksissa fokus on jossakin muussa kuin konkreettisesti haastavissa tilanteisissa ja ihmisten johtamisessa kuormittavina ajanjaksoina. Samoin puhutaan voimavaroista ja henkilökohtaisesta ja ammatillisesta kasvusta, mutta niiden ohjattua syvällisempää reflektointia on hankala järjestää isoissa ryhmissä laadukkaasti ja jokaisen yksityisyyttä kunnioittaen. EASEL Leader täyttää tätä aukkoa.
”Takanani on 16 vuotta valmistumisenjälkeistä työuraa, jonka aikana olen käynyt lukuisissa erityyppisissä esimies- ja johtamiskoulutuksissa. Kaikki nuo sinänsä varsin korkeatasoiset koulutukset ovat valitettavasti jättäneet tyhjän aukon johtamistyön palapeliin asioissa, jotka liittyvät vaikeiden esimies-, johtamis ja yhteistyön ytimeen eli vaikeiden vuorovaikutus- ja johtamistilanteiden onnistuneeseen hoitamiseen ja siihen, miten noissa koulutuksissa on mahdollistettu oma kasvu ja oman itsen arviointi. EASEL – koulutus on ollut silmiä avaava ja voimauttava. EASEL antaa konkreettisia työkaluja ihmissuhdetyöhön, mutta se tarjoaa myös vahvan teoriapohjan psykologiaa ja sosiaalisen neurotieteen tutkimustietoa, jonka avulla ymmärrän nyt paremmin kokemuksiani arjessa. Teoria syvenee käyttöpääomaksi jo lähipäivissä, koska vaikuttaville kokemuksellisille harjoituksille ja mielenkiintoisille keskusteluille on pienessä ryhmässä aikaa. Olen oppinut ymmärtämään omia reaktioitani ja muokkaamaan omia toimintatapojani entistä paremmin kuhunkin tilanteeseen sopivaksi. Jos ihmisten kanssa ”vääntäminen” kiinnostaa, mutta myös väsyttää tai hermostuttaa, lähde tähän koulutukseen! EASEL-koulutuksen näkemyksellisyys ja henkilökohtaisuus ovat tarjonneet minulle sen puuttuvan osasen, jolla koen nyt palapelini olevan aiempaa täydellisempi.”
Ensinnäkin tutkitusti vaikuttava pedagogiikka ja hieman erilainen järjestäytyminen. Tutustut asioita perustelevaan monitieteelliseen tutkimustietoon sekä EASELin vankkaan teoriapohjaan ja työkaluihin omaa tahtiasi verkko-oppimisalustallamme, jotta lähijaksoilla voidaan syventää niitä kokemuksellisesti ja käyttää enemmän aikaa hyville keskusteluille. Pidämme ryhmäkoon noin kymmenessä, jotta ihmisiä ei tarvitse jakaa pienempiin ryhmiin ja hukata aikaa järjestäytymisiin. Näin myös kaikki kuulevat kaikkien ajatuksia, eivätkä vain niiden, jotka sattuvat omaan ryhmään. EASEL – työmuodon erityisvahvuuksiin kuuluu kokemuksellisen oppimisen ohjauksen periaatteet, jotka mahdollistavat yksilöohjauksen osana ryhmäprosessia. Lisäksi valmennusohjelmaan sisältyy lähijaksojen väleissä henkilökohtaista työnohjausta ja tiettyjä konkreettisesti hyödyllisiä välitehtäviä.
Työnohjauksellisia EASEL – menetelmäkoulutuksia on pidetty jo vuodesta 2006 Suomessa, Ruotsissa ja Belgiassa. Vuoden pituisiin koulutuksiin on pelkästään avoimen haun ryhmissä osallistunut yli 300 eri alojen ammattilaista, kaksivuotisen EASEL Coach -työnohjaajakoulutuksen on suorittanut yli kolmekymmentä ja meitä EASEL Trainereitäkin on kymmenen. Työkalut ja ohjauksen periaatteemme ovat käytössä kaikessa työssämme. Lue lisää Mitä on EASEL?
”Mari Louhi on onnistuneesti yhdistänyt EASEL – valmennuspäiviin vahvaa tieteellistä perustaa mm. neurotieteiden alueelta, joka yhdistyy käytännön esimerkkien kautta kuulijalle ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi. Voin lämpimästi suositella sekä EASELiä työskentelymuotona, että Maria vaikuttavana valmentajana, kouluttajana ja luennoitsijana.”
Toisekseen keskitymme ihmiseen vaativan työn tekijänä. Lähiesihenkilönä olet kaiken muun oman työsi lisäksi myös mentori, sparraaja, tukija, ohjaaja, tunnekuorman ja hankalien asiakastilanteiden apusäätelijä, tarvittaessa rajojen asettaja, ja ajoittain prioriteetteihin ja perustehtävään palauttajakin. Siinä on yhdelle ihmiselle monta hattua, joiden välillä on osattava sujuvasti liikkua pitkin päivää ja joskus jopa saman keskustelun aikana. Mielesi on tärkein työkalusi ja voimavarasi ja siksi tämä esimiesvalmennus vahvistaa tietopohjaasi, työkalupakkiasi ja omia tunne- ja vuorotaitojasi vastaamaan entistäkin paremmin juuri oman työsi vaatimuksia ja haasteita.
Tämä valmennus ei ole sinulle, jos et halua työstää itseäsi. Pysähdy miettimään, keksitkö yhtäkään kuormitustekijää työssäsi, joka ei jotenkin liittyisi joko omaan näkemykseesi itsestäsi ja tulkintoihisi tilanteista tai toisiin ihmisiin? EASELin peruskysymys on, kuka minä olen tässä urani ja elämäni vaiheessa ja mitä vuorovaikutustilanteissa tapahtuu? Riippumatta alastasi ja työtehtävistäsi, teet työtäsi persoonallasi, sovellat kaikkea oppimaasi itsestäsi käsin, ja viet kokonaisen itsesi työpaikallesi ja kanssakäymisiin toisten kanssa. Omilla ainutkertaisilla, vaikeasti ohjattavilla aivoillasi navigoit sitten toisten, yhtä omanlaisensa ja vaikeasti ohjattavat aivot omaavien ihmisten kanssa. Siksi lähiesihenkilön oma itsetuntemus ja itsesäätelytaidot ovat niin keskeiset.
”EASELin työkalujen ja teoriapohjan avulla olen saanut kulkea upean matkan kohti oman itsetuntemukseni lisääntymistä, tunnetaitojen ja vuorovaikutuksen vahvistumista ja tietenkin kohdata monta upeaa ihmistä, joita ilman tämä matka ei olisi ollut tällainen, kuin se oli. Jokainen opiskeluviikonloppu vietettiin turvallisessa ja avoimessa ilmapiirissä, joka kannusti tutkimaan omaa itseä, oppimaan lisää omista toimintatavoista sekä kipupisteistä, ottamaan etäisyyttä asioihin ja tarkistelemaan niitä kriittisesti, mutta lempeästi. Kiitos!“
Kolmanneksi, osallistujat harjaantuvat ajattelemaan itse. Laajennat tietopohjaansi, vahvistat systeemistä ajattelua ja hienosäädät sosiaalista tilannetajuasi, sillä tiukoissa paikoissa ei voi nojata manuaaliin. EASEL Leader – valmennuksessa on vankka poikkitieteellinen teoriapohja, konkreettisia työkaluja, sekä fasilitoituja kokemuksellisia harjoituksia, joita vasten peilaat työtäsi ja kokemuksiasi. Linkitämme teemoja ja näkökulmia keskustellen työelämään ja jokaisen omaan työhön. Jaat ryhmän keskusteluissa omasta prosessistasi vain sen mitä haluat ja lisää yksilötyönohjauksissasi, joka mahdollistaa niidenkin työasioiden käsittelyä, joita et voi tai halua ottaa puheeksi ryhmässä.
”Esimiehen ja hoitotyön asiantuntijan roolissa olen oppinut huomaamaan, että EASELin työkalut ovat se perusta ja kivijalka, jonka varaan rakennetaan yhdessä työntekijöiden kanssa toimiva työyhteisö. EASEL koulutus on auttanut vahvistamaan oman itsen ja toisten ymmärtämistä, hyvän toimintakulttuurin rakentamisen osaamistani, omien tunteiden ja toisilta tarttuvien tunteiden erottamista, ymmärtämään ja huomioimaan stressin merkitystä vuorovaikutuksessa, sekä omista arvoista ja rajoista kiinni pitämistä. Oman prosessini kautta olen pystynyt aiempaa paremmin tukemaan myös hoitajia kohtaaman ja auttamaan asiakkaita ja heidän omaisiaan sekä jaksamaan itse vaativassa hoitotyössä. EASEL on osoittanut minulle käytännössä, miten toisia kunnioittava ja huomioon ottava toiminta, yhdessä sovitut pelisäännöt ja oman vastuun kantaminen esihenkilönä kulttuurin johtamisesta vahvistavat työpaikan psykologista turvallisuutta sekä turvallista tunneilmapiiriä. Turvallisen tunneilmapiirin luominen on perusta hyvälle vuorovaikutukselle, kollegiaalisuudelle ja oppimista edistävälle työyhteisöille, jossa ihmislähtöinen työkulttuuri on työnteon ytimessä.”
Mitä hyödyt?
Palaat työpaikallesi seesteisempänä ja kohtaat haastavatkin tilanteet levollisesti ja onnistuen. Saat kiinni tilanteista nopeammin, ennätä jopa ennaltaehkäisemään. Ymmärrät itseäsi ja toisia aiempaa paremmin, näet tilanteet kirkkaammin ja osaat toimia vuorovaikutustilanteissa tarkoituksenmukaisemmin. Pääset tukemaan alaistesi työhyvinvointia ja kehittämään toimintakulttuuria pulmiin reagoimisen sijaan. EASEL on ikään kuin vuorovaikutuksen LEAN. Sen periaatteilla ja työkaluilla rakennat psykologista turvallisuuden tunnetta poistamalla esteitä, ohjaamalla vuorovaikutuskulttuurin takaisin raiteilleen, ja tekemällä lisää sitä, minkä tiedetään parantavan työhyvinvointia, työn laatua, ja työssä viihtymistä.
”Käänteentekeviä kokemuksia koulutuksen aikana oli, kun huomasin toteuttavani asioita käytännössä päiväkodin johtajan työssäni. Esimerkiksi työpajaa seuraavalla viikolla haastavassa asiakastilanteessa huomasin käyttäväni ”kahta kättä”. Koin sen niin vahvana, että jopa aloin liikuttaa käsiäni sen tahtiin. Työntekijä, joka oli samassa tilassa, antoi positiivista palautetta ja asiakastilanne eteni onnistuneesti. Ajattelen, että EASEL on ennen kaikkea tapa ohjata ja olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa. EASEL – koulutuksen kautta olen oppinut jäsentämään ja tarvittaessa analysoimaan eri vuorovaikutustilanteita paremmin sekä etukäteen että jälkikäteen. Huomaamattani käytän ajatteluni tukena EASELin työkaluja tai pohdin, mitä tässä tapahtuu ja miksi? Tämän EASEL -matkan haluan jatkuvan. Koen, että joka päivä opin taas jotain uutta.”
Valmennuksen rakenne ja lähijaksojen pääteemat
EASEL Leader valmennus on dialoginen, psykoedukatiivinen ja kokemuksellinen prosessi. Prosessoit oppimaasi usealla tasolla: oma kokemus, ryhmän kokemukset, mitä opin ja sen soveltaminen omassa työssä. Oman kokemuksellisen oppimisprosessisi syventämiseksi tietyt vuorovaikutuksen dynamiikan ja lainalaisuuksien demonstraatiot ja vaikuttavat kokemukselliset harjoitukset ovat osa koulutusta, mutta voit valita osallistua tai vain havainnoida.
Kuusi kahden päivän työpajaa n. vuoden aikana, joissa painopiste on kokemuksellisuudessa ja keskusteluissa.
Lähipäivien välillä sinulla on yhteensä 8 henkilökohtaista etätyönohjaustapaamista luottamuksellisesti täysin omiin tarpeisiisi.
Väliajoilla opiskelet omaa tahtiasi 2-3 tuntia verkko-oppimisalustallamme ja reflektoit oppimaasi omiin kokemuksiisi ja työhösi liittyen.
Valmennusohjelman lopulla kirjoitat yhteenvetosi siitä, miten koulutuksessa oppimasi näkyy omassa työssäsi – siinä vaiheessa prosessiasi.
Viimeisessä työpajassa esittelet oman yhteenvetosi kurssikavereille. Kouluttajat ovat antaneet siihen omaa tukeaan ja palautettaan jo aiemmin.
Tutustuminen ja koulutuspaikan esittely sekä käytännön järjestelyt, turvallisuussopimus, oppimispäiväkirja. EASEL Leader- valmennusohjelman rakenne, periaatteet ja toteutuksen aikataulusta sopiminen. Osallistujien tavoitteet ja toiveet itselle, toisilleen, kouluttajille ja valmennusohjelmalle. Johdatus vaativan vuorovaikutustyön edellyttämiin sosiaalisiin tunnetaitoihin ja EASELiin. SDT–motivaatioteoria, omat hyvinvoinnin turvatekijät. Oppimis-, ihmis- ja johtamiskäsityksen jne. vaikutus työssäsi. Huippuorganisaatioita yhdistäviä tekijöitä ja yhdessä kehittämisen tyypilliset kompastuskohdat. Työelämän arjen voimavaroja ja haasteita, ilmiöitä sekä niitä selittäviä biologispsykologisia tekijöitä. Hyvän yhteistyösuhteen, hyvinvointia tukevan vuorovaikutuskulttuurin ja ansaitun johtajuuden rakentamisen peruselementit ja tieteellinen perusta.
Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista. Omat tunnetaidot, vahvuudet, voimavarat, ja riskitekijät. Omat reaktiot kuormittuessa. Tunnereaktioiden säätely ja triggereiden jäljittäminen niiden voiman vähentämiseksi. Kokemushistorian vaikutus turvallisuudentunteeseen ja hälytysherkkyyteen, itselle luontevaan vuorovaikutustyyliin, sekä omiin asenteisiin, uskomuksiin ja tulkintoihin toisista ja tilanteista. Keinoja tasapainon ja tyyneyden säilyttämiseen paineenkin alla. Oman ”johtamisopin” pohdintaa ja omien tavoitteiden tarkentamista koulutukselle.
Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista sekä keskeisten asioiden kertausta. Tunteet informaationa ja sanaton viestintä. Toisten viestien kuuleminen niin kuin he ne tarkoittavat joutumatta itse samojen tunteiden vietäväksi – miksi vaativa vuorovaikutustyö kuormittaa. Suhteen rakentamisen prosessi – sosiaalisen tilannetajun ja vuorovaikutustaitojen treenaamista hauskojen mutta vaikuttavaksi osoitettujen aktiviteettiemme avulla. Vuorovaikutustilanteiden suuntaan ja lopputulokseen vaikuttaminen. Oman ammatillisuuden vahvuudet, rajat, työroolien monet hatut ja treenaamisen paikat vaativissa vuorovaikutustilanteissa.
Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista sekä keskeisten asioiden kertausta. Negatiivisen stressin vaikutus muutosjoustavuuteen, oppimiseen, loogiseen ajatteluun, luovaan ongelmanratkaisuun, vuorovaikutukseen ja käyttäytymiseen. Hyvän vuorovaikutuskulttuurin rakentaminen ja johtaminen. Yksilötaso ja ryhmädynamiikan ilmiöt esihenkilön nenän alla – milloin ja miten niihin kannattaa puuttua. Psykologinen turvallisuudentunne, arvioiminen ja rakentamisen periaatteet. Konkreettiset mallirungot onnistuneeseen palautteen antamiseen, konfliktin sovitteluun, käyttäytymiseen puuttumiseen, ja ongelmanratkaisukeskusteluun.
Kuulumiskierros ja keskustelu väliajalla nousseista ajatuksista. Mihin voit vaikuttaa ja miten olet niiden asioiden kanssa, joihin et pysty vaikuttamaan. Osallistujien kokemusten pohjalta työskentelyä. Arvopohjaiset menestystekijät, niiden jalkauttaminen ja johtaminen. Tiimin ja yksilön ammatillisen kehityksen vaiheet ja vaikutukset työhösi. Sitoutumisen, motivaation, arvostuksen ja merkityksellisyyden kokemuksen tukemisen keinoja. Rajat, perustehtävä – alisuoriutumiseen tai ohi maalin touhuamiseen puuttuminen. Muutoksen onnistumisen ennusmerkit. Yksittäiset myrkynkeittäjät ja mihin keskittyä rajataksesi vaikutusta. Kirkastuskeskustelu – jos tv on rikki, leivänpaahtimen korjaaminen ei auta – ja mallirungon harjoittelu. Mielipiteiden kuuntelemisen ja konfliktien käsittelyn periaatteet, jotta jännitteitä ei jäisi.
Päättötöiden esittelyt ja niistä keskustelua. Juhlapäivällinen ja päätösseremonia ensimmäisen päivän illalla. Kokoava luento. Todistusten jako.
Osallistujien esiin nostamia oivalluksia jo yhdestä valmennuspäivästä:
Omien tunteiden tunnistaminen ja erottaminen sosiaalisissa tilanteissa syntyvästä ”tunnetartunnasta”. Tunteiden säätelyä voi harjaannuttaa, kun oivaltaa ihmisen aivoissa ja kehossa tapahtuvan prosessin. Kemiallisen cocktailin vaikutusten tiedostaminen ja oman tunteiden säätelykyvyn parantaminen ovat tärkeitä avaimia kehityksen tiellä.Omien rajojen määrittely ja ”rajaloukkausten” käsittely. Kyvykkyyden kehittäminen kunnioittavaan tapaan kohdata toinen ihminen. Toisaalta oman ymmärryksen laajentaminen siten, että ei automaattisesti ajattele toisen ”tahallaan” loukanneen, jos ei ole osannut itse sanottaa omia rajojaan.Kohtaamiskyvyn kehittäminen toista arvostavalla tavalla ja hyväksymällä sen, että vuorovaikutuksessa on kaksi vastuullista osapuoltaItsensä vapauttaminen ennakkokäsityksistä ja turhista olettamuksistaVastuullisuus sosiaalisissa suhteissaOma käytös ja asenne voi olla ”lukko” tai vastaavasti portti johonkin uuteen.Kyky tuntea myötätuntoa muita kohtaan lähtee myötätunnon kokemuksesta itseä kohtaan
Tiesitkö, että ihasteleva hämmästely on erityisen terveellistä?

Kokemuksellisen sosioemotionaalisen oppimisen EASEL – työmuodossa oppimista vahvistavat sykähdyttävät elämykset ja itsensä lempeä hämmästyttäminen. Myös psykoedukatiiviset EASEL – työkalut ovat kokemuksellisia ja suurin seikkailu tapahtuu aina omassa päässä ja reflektoidessa yhdessä toisten kanssa. Meillä kokemukselliset vuorovaikutusharjoitukset ovat aitoja, elämyksellisiä sekä koulutuspäivän teemaan perusteltuja. Mikäli ohjelmaan yhdessä valitaan myös erityisen vaikuttavia havainnointi- ja vuorovaikutusharjoitukset eläintyöpariemme kanssa, niiden tavoite on tarjota kokemuksia työssä vastaan tulevia vuorovaikutustilanteita yksinkertaisemmin, sopivasti etäännyttäen, ja kunnolla aivojen autopilotteja haastaen. Mihin kiinnitit ensimmäisenä huomiota yllä olevassa kuvassa? Harjoituksissa reflektoidaan esim. mistä onnistuneissa kohtaamisissa on kyse, miten itse voi niitä ”rakentaa” ja mihin ei voi vaikuttaa, ja miten suuri merkitys pienilläkin elementeillä on ohjattavan kokemukselle, tunnetilalle, oppimiselle, ohjauksen vastaanottamiselle jne. Halutessasi lue lisää Eläintyöparit tunnetaitovalmennuksessa
Hinta
3800€ / osallistuja + ALV
- 6 kaksipäiväistä työpajaa vuoden aikana – kokemuksellisia ja työnohjauksellisia päiviä pienessä ryhmässä Savikon tilan maisemissa. Tilaajan tiloissa järjestetyissä lähijaksoissa tilaaja vastaa tilakuluista ja kouluttajien matkakuluista hinnaston mukaan
- 8 yksilötyönohjausta etävastaanotolla, jolloin saat sen parhaiten soviteltua aikatauluihisi työpajojen väleissä
- verkkomateriaalin käytettäväksesi työpajapäivien välillä oman aikataulusi mukaan (noin 2-3 tuntia / osio)
- tehtäväpankin hyödynnettäväksesi tiimisi kanssa
Peruutusehdot
Tavoitteemme on mahdollistaa erinomaisten koulutusten järjestäminen niin pienissä ryhmissä, että meillä on aikaa keskusteluille ja osallistujien omille kokemuksille sekä substanssisisältöjen räätälöimiselle yhdessä osallistujien kanssa. Siksi ilmoittautuminen koulutuksiin on sitova oheisin peruutusehdoin:
Kaikille avoimen haun koulutuksiimme on jatkuva haku ja osallistumisesi muuttuu sitovaksi hakemukseen sähköpostitse saamasi hyväksymisilmoituksen ja ensimmäisen erän maksamisesi myötä. Mikäli joudut perumaan osallistumisesi, varausmaksua ei palauteta, mutta peruutus on muuten maksutonta 30 päivää ennen koulutuksen alkua. Sen jälkeen ennen ensimmäistä koulutuspäivää tehdystä peruutuksesta joudumme velottamaan puolet koulutuksen hinnasta ja koko koulutusmaksun koulutuksen jo käynnistyttyä. Ennen koulutuksen alkua voi ilmoittautuneen tilalle vaihtaa samasta organisaatiosta toisen hakuedellytykset täyttävän osallistujan. Peruutuksen tai osallistujamuutosilmoituksen pyydämme tekemään sähköpostitse ja varmistamaan sen perille meno odottamalla EASEL Trainingilta sähköpostivastausta.
Tilauskoulutuksissa maksuton peruutus on mahdollinen 60 päivää ennen koulutuksen käynnistymistä ja kokonaishinnasta laskutetaan 50%, mikäli peruutus tapahtuu viimeistään 15 päivää ennen aloitusta. Sen jälkeen peruutettu koulutus laskutetaan kokonaan, sillä kouluttajien ja tilojen varauksia ei ei pystytä sellaisella aikataululla enää täyttämään.
Kokemuksellisissa prosessikoulutuksissamme on lähtökohtaisesti läsnäolovelvoite, mutta elämässä sattuu ja tapahtuu. Yhden lähijakson pituisten poissaolojen korvaamisesta sovitaan kouluttajien kanssa. Mikäli joudut keskeyttämään koulutuksen, EASEL Training laskuttaa koulutuksen kokonaisuudessaan sopimuksen mukaisesti alkuperäisessä aikataulussa, mutta saat pitää koko verkkomateriaalin ja käyttämättömät työnohjauskertasi odottavat kunnes haluat niitä hyödyntää.
ET pidättää oikeuden peruuttaa avoimen haun työpajan tai koulutuksen tai siirtää sen alkamista, jos vähimmäisosallistujamäärä ei ole täyttynyt 30 päivää ennen suunniteltua aloitusta. Mikäli työpaja / koulutus perutaan, jo maksetut suoritukset palautetaan täysimääräisesti, mutta ET ei vastaa asiakkaalle mahdollisista muista jo aiheutuneista kuluista (matkalippu, hotellivaraus tmv). Jos ajankohta tai sijainti EASEL Trainingin taholta joudutaan muuttamaan eikä uusi aika tai paikka sovi asiakkaalle, EASEL Training palauttaa koko jo maksetun maksun, mutta ei korvaa muita mahdollisia ennakkoon asiakkaalle koituneita kustannuksia (matkalippu ymv).
Yhteydenotot
Tiedustelut ja räätälöitävien tilauskoulutusten tarjouspyynnöt pyydämme sähköisesti alla olevalla yhteydenottokaavakkeella. Ilmoittautuminen avoimiin ryhmiin sähköisellä lomakkeella Koulutukset – valikosta Ilmoittautuminen – linkistä. Avointen koulutusryhmien paikat täytetään soveltuvista hakijoista ilmoittautumisjärjestyksessä.
Aiheeseen liittyvät sivut
Ilmoittautuminen
Pysähdy hetkeksi kanssamme oppimaan lisää itsestäsi ja vuorovaikutuksen ihmeistä. Ilmoittaudu mukaan koulutuksiimme!
EASEL Ohjaaja
Työnohjauksellisessa EASEL Ohjaaja – koulutuksessa lisäät ammatilliseen työkalupakkiisi tunne- ja vuorovaikutustaitojen vahvistamisen EASEL-työmuodon tietotaitoa ja työkaluja, rakennat oman tapasi soveltaa oppimaasi työssäsi, ja vahvistat taitoasi tehdä työtäsi vaarantamatta jaksamistasi.
